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TPM全面生產維護推進實務

時間:2015-07-22 17:18  來源:未知  作者:admin  點擊:
內容推薦
  本書作者常年在企業生產現場從事TPM的推進工作。書中在介紹TPM的基本概念和設備六大損失等人門知識的基礎上,重點介紹了TPM推進各階段的實施重點,包括自主維護、5S活動以及非生產部門的TPM活動開展模式等內容。并結合近年來企業普遍推進的HSE體系、質量管理體系等熱點問題,探討了如何將TPM活動和這些體系相結合。
  本書非常適合國內各類推進TPM企業的管理人員、工程技術人員等專業人士閱讀。
 
  目錄
  出版序
  謝序
  推薦序
  作者序
第一章 什么是TPM
  一、TPM活動的必要性
  (一)提倡設備為主線的經營管理
  (二)現代工廠管理及設備的有效利用
 
  二、TPM的基本背景
  (一)TPM的定義
  (二)TPM的特色
  (三)TPM的演進過程
 
  三、TPM活動的概要
  (一)TPM活動的八大支柱
  (二)指標與相關方法的運用
 
  本章摘要
  一、TPM的基本理念
  二、TPM的定義
  三、豐田生產方式(TPS)和TPM的關系
  四、TPM活動的八大支柱
  五、TPM活動的目的
 
第二章 六大指標與設備的關聯分析
  一、生產量指標關聯分析
  (一)故障、損失
  (二)設備綜合效率(OEE)
  (三)零故障與維修工程
  (四)MTBF與MTFR
 
  二、質量管理指標關聯分析
  (一)不合格品率(生產線不合格品率)
  (二)設備慢性損失的對策
 
  三、成本控制指標關聯分析
  (一)庫存率
  (二)維修費用
 
  四、交貨期管理指標關聯分析
 
  五、環境安全指標關聯分析
  工傷事故件數
 
  六、士氣指標關聯分析
 
  本章摘要
第三章 TPM活動常用方法概要
  一、PM分析
  (一)應用場合
  (二)開展步驟
  (三)實例講解
  (四)應用分析
 
  二、MTBF分析
  (一)MTBF分析的目的
  (二)MTBF分析的應用
  (三)制作MTBF分析表的注意事項
  (四)MTBF分析表制作的五個步驟
 
  三、最低維修成本模式分析
 
  四、設備與質量的關系分析
 
  五、質量性能圖和質量構成要因分析
  (一)適用時機
  (二)方法介紹及實例介紹
 
  六、防呆裝置
 
  七、“完美質量保證”(PQA)的開展
 
  八、工業安全評價(PSE)
  ……
  第三章 TPM活動常用方法概要
  第四章 TPM活動推進步驟
  第五章 TPM活動的重點--開展自主維護活動
  第六章 奠定TPM的基礎--5S活動
  第七章 職能科室的TPM活動
  第八章 TPM推進案例介紹
  第九章 結束語
  附錄


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