精益生產管理咨詢-中普咨詢

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項目背景
        廣東某電池有限公司主營業務為移動電源系列產品,包括用于手機、電動工具等設備的電源保護板和充電器、用于電動汽車、儲能電站的電源管理系統和充電機、鋰聚合物電池、一次鋰電池及其他種類電池的研究、開發和銷售;電池材料、配件和設備,及新型電子元器件的開發、測試及銷售;高科技項目開發和投資。公司電動汽車電源管理系統多項技術獲得國家專利,產品成功應用于北京奧運會、上海世博會等電動大巴;手機電池、MP4電池、手提電腦、醫療設備用組合電池,已成為國內外知名客戶的原配電池供應商;異形鋰聚合物電池、高容量鋰聚合物電池、一次鋰錳電池、鋰鐵電池亦處于國內領先地位;堿性鋅錳電池2004年被國家質監總局評為“國家免檢產品”;鋰離子充電電池于2004年榮獲“中國名牌產品”稱號。
現狀分析
1. 生產方式比較單一,生產線上在制品多;
2. 當前產能無法滿足市場需求,導致員工加班時間長;
3. 生產線布局不合理,搬運頻繁,搬運效率低下。
項目思路
1. PACK生產線改善,實現節拍平衡;
2. 推行單件流,大幅度減少了在制品庫存;
3. 對工藝流程進行調整和改良工裝夾具,完善作業指導書;
4. 通過六西格瑪等品質改善工具,減低激光焊接不良率,商標包裝不良率和BQ測試不良率;
5. 自働化改善。
 
項目收益:
電池裝配效率效率提升33%,生產周期縮短45%;
多節電池生產效率提升提升76%;
激光機故障率降低72%
彎折機故障率降低56%,共年節省154萬
品質失敗成本降低降低31%
 
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